沈阳体育学院学报简介
《沈阳体育学院学报》(CN:21-1081/G)是一本有较高学术价值的大型双月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
《沈阳体育学院学报》注重体育科学基础理论和应用技术的研究,鼓励对新学科领域的开拓,为体育科研、管理人员,体育教师、教练员等发表学术见解、开展学术交流提供平台。现设有论坛、博士论坛、冰雪运动、体育人文社会学、运动人体科学、体育教育训练学和民族传统体育学等栏目。
杂志文章特色
1.《沈阳体育学院学报》内容:立意新颖,观点明确,内容充实,论证严密,语言精炼,资料可靠,能及时反映所研究领域的最新成果。本刊尤为欢迎有新观点、新方法、新视角的稿件和专家稿件。
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杂志分析报告
注:年度总文献量的统计不包含资讯类文献,如致谢、稿约、启事、勘误等
注:比率 = 当年基金资助文献量 / 当年发文量 * 100%
注:当年发文量的统计不包含资讯类文献,如致谢、稿约、启事、勘误等
体育人文社会学,体育教育训练学,民族传统体育学,运动人体科学,群众体育,学校体育,体育产业,竞技体育,体育文化,运动与健康科学,博士论坛,专题研究,专题研究:冰雪与冬奥,专题研究:体育产业高质量发展,深入学习贯彻党的二十大精神 加快建设体育强国,论文选粹,专题研究:新冠肺炎疫情与体育,专题研究:国际比较,专题:奥林匹克研究,专题研究:运动与健康,专题:体育精准扶贫研究,论坛,专题研究:体育与健康,专题研究:体育赋能乡村振兴,专家视野
摘要:研究2022年冬奥会背景下滑雪产业供给侧改革与需求侧升级问题,提供滑雪产业快速发展的有效路径。通过实证分析和规范分析,研究滑雪产业供需两侧现状及其匹配机制,结果显示:我国滑雪产业正处于起步阶段,滑雪产品与服务供给有待加强,滑雪需求层次低端和滑雪体验需求高端并存,供给侧改革与需求侧升级以及两者之间的动态平衡是滑雪产业发展的主要任务。建议加快政府对滑雪产业“放管服”改革,适度扩大滑雪场所与设施的供给,提高滑雪服务质量和提升消费体验,促进滑雪用品向“专、特、精、新”方向发展,利用冬奥会培育市场主体,并引导消费升级。
摘要:运用文献资料和逻辑分析等方法,以萨巴蒂尔和马兹曼尼安的政策执行综合模型为理论基础,对我国校园冰雪政策执行情况进行探析。研究认为,校园冰雪政策问题的复杂性、目标团体的利益权衡、校园冰雪政策碎片化、政策资源严重不足、政策执行机构间与机构内部缺乏有效整合、“应试教育”环境和监督机制不健全是我国校园冰雪政策执行的主要阻滞因素。消解路径:通过完善校园冰雪政策体系,为校园冰雪政策执行提供强有力的政策保障;拓宽校园冰雪政策执行资源渠道,形成“政府主导、社会参与”的资源供给模式;整合校园冰雪政策执行机构的组织体系,完善执行机构间的沟通协调机制;建立校园冰雪政策执行的奖惩机制,加强监督问责制度建设;改善校园冰雪政策执行环境,培养学生对冰雪运动的热爱,以促进我国校园冰雪政策的有效执行。
摘要:采用文献资料法、小组座谈法、专家访谈法,了解社会体育组织的运作现状与困难、政府培育组织的现状及困难,以期明晰政府培育社会组织的发展路径。结果显示:新形势下,政府培育社会体育组织具有协同力、内驱力和外推力;当前组织数量初具规模、组织网络初步形成、组织功能初具成效;各级政府在培育过程中,依然存在培育主体的单一性、培育客体的模糊性、培育介体的工具性、培育环体的滞后性等问题。政府培育组织的路径为:发挥各级枢纽型体育组织的平台作用,实施政府和市区体育总会、社区体育俱乐部等的合作培育模式;发挥政策的导向作用,分类别、分阶段、分问题进行精准培育;发挥体制建设的牵引作用,进行政社分离、条块整合、部门协同,实施扶持保障培育。
摘要:文化形态演变是透析西方竞技体育发展历程的绝佳“滤镜”,亦是窥管中西体育文化差异的重要维度。以西方竞技体育文化形态变迁为具体切入点,对形成、发展及转变三个时期的西方竞技体育文化形态特征做出了尝试性的解读。认为:1)由仅限于地中海文明圈的“区域性”文化,转向延伸至整个欧洲的“地域性”文化,并最终演变为遍及全球的“世界性”文化,是西方竞技体育文化形态阶段性特征的具体表达;2)西方竞技体育形态的形成、发展与转变历程是其运动形态的独立性、观念形态的规范性、组织形态的专门性不断提高的过程,同时,西方竞技体育也实现了向同质化、内化及标准化的世界性形态嬗变。总之,外部的生存空间的扩展及内部自身现代化程度的提高,是助推西方竞技体育文化形态嬗变的深层动力。
摘要:基于“管办分离”背景下我国篮球职业联赛公司化运营发展过程中面临的内外部环境因素,通过SWOT—AHP模型,对联赛发展所面临的优劣态势进行实证分析,为我国男子篮球联赛职业化发展提供科学的战略选择。研究发现:目前联赛公司化运营所面临的环境因素决策权重依次为:机遇〉劣势〉优势〉威胁。因此,在联赛市场运营与职业化发展过程中,应以(W—O)扭转型发展战略为主,即充分利用联赛发展的外部机遇,积极弥补内部劣势的发展战略。具体实施策略为:以市场需求为导向,完善人才培养体系,规范球员转会通道;以职业化发展为本位,增强裁判职业水平,促进联赛公平竞争;以联赛改革为契机,积极开发联赛两形资产,提升市场化运营水平。
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